Die Erfolgsstrategie für Ihr BGM: Methoden und Umsetzung by Babette Halbe-Haenschke, Ursula Reck-Hog PDF

By Babette Halbe-Haenschke, Ursula Reck-Hog

ISBN-10: 365815490X

ISBN-13: 9783658154905

ISBN-10: 3658154918

ISBN-13: 9783658154912

Dieses Fachbuch zeigt wissenschaftlich fundiert und mit zahlreichen praktischen Beispielen, wie Gesundheitsmanagement zum entscheidenden Bestandteil einer zukunftsorientierten und wettbewerbsfähigen Entwicklung im Unternehmen werden kann. Mit Hilfe einer von den Autorinnen entwickelten Methode – der SIM-Strategie® – werden zunächst die im Unternehmen für die Etablierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements Verantwortlichen sensibilisiert, informiert und motiviert. Sie lernen die Bedeutung von BGM für die Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Wohlbefinden aller Mitarbeiter und damit für den Erfolg des Unternehmens kennen. Voraussetzungen und Hindernisse für die Umsetzung werden aufgezeigt, bewährte Lösungsansätze anhand von Best-Practice-Beispielen dargestellt. Personalverantwortliche, Führungskräfte, Unternehmensleitung, aber auch Betriebsräte und Betriebsärzte erhalten so die Handlungskompetenz, die sie befähigt, ihre Mitarbeiter wiederum durch Anwendung der der SIM-Strategie® zu sensibilisieren, informieren und motivieren.

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2 Erhebungsverfahren (Beispiele) für die Evaluation von Gesundheitskursen.  B. erreichte Altersgruppen, Geschlecht, Abteilungen) Lernerfolg Schriftliche Befragung der Teilnehmer/-innen am Ende des Kurses (Selbstauskunft oder Test) Erworbene Kenntnisse, Fähigkeiten und Einstellungen Dokumentation des Lernerfolges (Ergebnisqualität) Zufriedenheit Schriftliche Befragung der Teilnehmer/-innen nach Abschluss des Kurses Zufriedenheit der Teilnehmer/-innen mit der Konzeption und der Gestaltung der Ausbildung sowie ihr Gesamturteil Bewertung der Zufriedenheit (Ergebnisqualität) Gesundheitswirkungen (Transfer) Schriftliche Befragung der Teilnehmer/-innen nach einem halben Jahr oder später und/oder betriebsärztliche Untersuchung Integration des Gelernten in die tägliche Praxis, Gesundheitswirkungen bei den Kursteilnehmern/-innen Ausmaß der Umsetzung des Gelernten überprüfen (Ergebnisqualität) Langfristwirkung auf die Erreichung der Ziele der Organisation Auswertung betriebsinterner Statistiken oder Selbstauskunft der Kursteilnehmer/innen nach frühestens einem Jahr Beitrag der Schulungen auf Veränderung, die sich die Erreichung der Ziele der beispielsweise auf krankheitsbedingte Fehlzeiten, die Organisation bewerten Fluktuation, die Produktivität oder auf Frühverrentungen beziehen 4 Informieren: BGM als Veränderungsprozess 50 Diese Erhebungsbogen können als Beispiele für die Evaluation geplanter Kurse dienen.

Eine Aufschlüsselung der Befunde nach Abteilungen, Altersgruppierungen und weiteren Strukturdaten wird empfohlen, da nur dann zielgruppenspezifisch geplant werden kann. Hierbei sind durch den Datenschutz und die nicht selten vorliegenden Befürchtungen von Mitarbeitenden, identifiziert werden zu können, allerdings Grenzen gesetzt. 40  4 Informieren: BGM als Veränderungsprozess Da die Befragung von Mitarbeitenden bereits in vielen Unternehmen und Organisationen der öffentlichen Verwaltung Standard ist, könnten die vorliegenden Erhebungsbogen gegebenenfalls um gesundheitsrelevante Aspekte erweitert werden.

Zustimmung durch die oberste Führungsebene In einem ersten Schritt ist es erforderlich, dass sich die leitenden Führungskräfte nach einer Informationsphase bewusst entscheiden, ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement zu etablieren. 2 Strategische und operative Planung sowie Umsetzung Fortschritt kontrollieren 35 Zustimmung durch die oberste Führungsebene Grundsatzentscheidung der Führungsebene sowie aktive Unterstützung des Prozesses Organisatorische und inhaltliche Verankerung Steuergruppe einrichten, inhaltliche Verankerung (z.

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by Brian
4.0

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