Download e-book for iPad: Controlling für Führungskräfte: Was Entscheider im by Ulrich Brecht

By Ulrich Brecht

ISBN-10: 3409125531

ISBN-13: 9783409125536

ISBN-10: 3663015726

ISBN-13: 9783663015727

Viele betriebliche Entscheider haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, m?ssen sich aber im Controlling auskennen. Eine der Hauptursachen von Unternehmenskrisen und -zusammenbr?che ist ein mangelndes Verst?ndnis f?r betriebswirtschaftliche Wirkungszusammenh?nge. Diese L?cke m?chte das Buch f?llen.

used to be darf ein Produkt kosten? Wo liegen unsere Schwachstellen, wo unsere St?rken? Welche Produkte bieten wir verst?rkt an, von welchen trennen wir uns? Wie soll unser Produktprogramm in f?nf Jahren aussehen? Wie entwickeln sich unsere Finanzen? Mit welchen Risiken und Chancen haben wir zu rechnen?

Um diese Fragen zu beantworten, ist Controlling-Wissen unverzichtbar. Ulrich Brecht stellt das Controlling mit seinen Zielen, Aufgaben, Instrumenten und Einsatzm?glichkeiten praxisnah dar. Themen sind u. a. das operative und das strategische Controlling sowie Kennzahlensysteme als Controllinginstrumente.

Ulrich Brecht ist Professor f?r Betriebswirtschaftslehre an der FH Heilbronn - Hochschule f?r Technik und Wirtschaft und seit 2002 Prorektor der FH Heilbronn

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Erfolg im Rahmen der Kostenrechnung zeigt sich in der Gegenüberstellung von Umsatz und Kosten. • Erfolgsausweis in der Vollkostenrechnung Bruttopreis .!. Erlösschmälerungen Nettopreis .!. Selbstkosten Stückgewinn Die Summe der Stückgewinne ergibt den Periodengewinn. Die Problematik der Vollkostenrechnung zeigt sich an der Stelle darin, dass die Stückgewinne nicht extrapolierbar 47 sind. Eine Multiplikation der Stückgewinne mit unterschiedlichen Mengen als Vorschaurechnung fiihrt zu fehlerhaften Daten, da infolge der Mengenänderung sich die auf das einzelne Stück verrechneten Fixkosten verändern.

Die Sondereinzelkosten der Fertigung umfassen Werkzeugkosten, Schutzgebühren, Kosten fiir Materialproben und -analyse sowie Kosten fiir Modelle. Die Sondereinzelkosten des Vertriebs betreffen Kosten fiir Frachten, Versicherungen, Zölle und Verkaufsprovisionen. 41 Materialeneinzelkosten €20,- + Materialgemeinkosten € 8,058 (= € 20,- * 0,4029) + Fertigungseinzelkosten € 30,- + Fertigungsgemeinkosten € 65,655 (= € 30,- * 2,1885) + Sondereinzelkosten der Fertigung Herstellkosten € 123,713 + Verwaltungsgemeinkosten € 20,759 (= € 123,713 *0,1678) + Vertriebsgemeinkosten € 9,9959 (= € 123,713 * 0,0805) + Sondereinzelkosten des Vertriebs Selbstkosten (gerundet) € 154,47 Tabelle 21: Kalkulationsschema bei der differenzierten Zuschlagskalkulation Die Kostenträgerzeitrechnung stellt als Periodenrechnung den Erfolg der Unternehmenstätigkeit dar.

081,37 Zwischensumme der Gemeinkosten Umlage Speisebetrieb Umlage Werksbibliothek Endkosten L (gerundet) _... Tabelle 13: Betriebsabrechnungsbogen mit innerbetrieblicher Leistungsverrechnung Die Verfahren der Kostenträgerrechnung sind die Divisionskalkulation und die Zuschlagskalkulation. Für die Anwendung der Divisionskalkulation muss keine Trennung in Einzel- und Gemeinkosten durchgefiihrt werden. Die Gesamtkosten werden auf den Umfang de betrieblichen Leistungserstellung bezogen (Tabelle 14).

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by Robert
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