Download e-book for iPad: Betriebswirtschaft für Architekten und Bauingenieure: by Dietmar Goldammer

By Dietmar Goldammer

ISBN-10: 3658164611

ISBN-13: 9783658164614

ISBN-10: 365816462X

ISBN-13: 9783658164621

Dieses Fachbuch vermittelt das Basiswissen der Betriebswirtschaft und befähigt den Planer, die angemessenen Rahmenbedingungen für sein Unternehmen zu schaffen, erfolgreich zu kommunizieren, Mitarbeiter zu führen, Chancen und Risiken zu erkennen, die Profitabilität zu messen und zu lenken und so den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg seines Büros sicherzustellen.

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Danach ergibt sich aufgrund der Ertragswertmethode ein Betrag von 500 TEUR (100 TEUR geteilt durch den Kapitalisierungszinsfuß von 20 %). Die Bewertung nach der Multiplikatormethode führt zu einem Betrag von 450 TEUR (= durchschnittlicher Gewinn der letzten drei Jahre gewichtet von 90 TEUR, ebenfalls geteilt durch 20 %), und die Übergewinnmethode erbringt folgenden Betrag: Substanzwert = 50 TEUR + Ertragswert = 100 TEUR × Faktor 26 2 Unternehmensleitung von 3,5 = 400 TEUR. Im Mittel dieser vier Methoden ergibt sich daraus ein materieller Unternehmenswert für dieses Unternehmen von rd.

Normalerweise bleibt aber auch dann die Selbständigkeit der beteiligten Partner erhalten, und manchmal gründen die Partner für eine bestimmte Zusammenarbeit eine Gemeinschaftsgesellschaft in Form eines Joint Ventures. Eine langfristige Partnerschaft wird insbesondere von solchen Planungsbüros angestrebt, die immer wieder einen bestimmten Fachpartner benötigen. Das gilt z. B. für ein Ingenieurbüro der Wasserwirtschaft, das einen Tragwerksplaner, ein Büro für Technische Ausrüstung, einen Vermesser und einen Landschaftsplaner als dauerhafte Partner haben möchte.

In vielen Büros gibt es keine interne Organisation, weil der Chef meint, die Zusammenarbeit müsse auch ohne Regulierungen funktionieren. Diese Laisser-faire-Haltung erscheint auf den ersten Blick mitarbeiterorientiert, aber das stimmt nicht. Auch in einem kleinen Unternehmen muss es Rahmenbedingungen geben, an die sich alle halten. Es muss klar sein, wer für was zuständig und damit verantwortlich ist. Die Mitarbeiter müssen „Messlatten“ für ihre Arbeit haben, mit deren Hilfe sie sich selbst kontrollieren können.

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Betriebswirtschaft für Architekten und Bauingenieure: Erfolgreiche Unternehmensführung im Planungsbüro by Dietmar Goldammer


by James
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